文/王慧瑩
編輯/子夜
互聯(lián)網(wǎng)AI應(yīng)用的戰(zhàn)火愈演愈烈。
1月23日，據(jù)財(cái)經(jīng)報(bào)道，百度文庫(kù)、百度網(wǎng)盤已重組成全新的個(gè)人超級(jí)智能事業(yè)群組（PSIG）。該事業(yè)群由百度集團(tuán)副總裁、文庫(kù)事業(yè)部和網(wǎng)盤事業(yè)部負(fù)責(zé)人王穎負(fù)責(zé)，王穎直接匯報(bào)給百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏。
兩個(gè)應(yīng)用的“會(huì)師”，在意料之中。2024年，移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組（MEG）組織調(diào)整之下，文庫(kù)和網(wǎng)盤已經(jīng)開始在內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)。2025年百度世界大會(huì)上，二者共同推出了全端通用智能體GenFlow 3.0。
經(jīng)過一年多的內(nèi)部配合，文庫(kù)和網(wǎng)盤都證明了各自作為AI應(yīng)用的潛力，也驗(yàn)證了各自的商業(yè)化能力，將二者重組，百度以期在AI To C領(lǐng)域迸發(fā)出1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。
這背后，百度有著更重要的考量。這兩款產(chǎn)品歷經(jīng)工具化生產(chǎn)、移動(dòng)化服務(wù)后，正在邁入全面AI化的深水區(qū)。如何在大模型能力日益普及的當(dāng)下，打造出不可復(fù)制的壁壘？除了搜索之外，百度AI to C的核心驅(qū)動(dòng)力在哪？
答案或許藏在這次的戰(zhàn)略調(diào)整中。通過讓網(wǎng)盤的個(gè)人資產(chǎn)管理屬性與文庫(kù)的智能內(nèi)容創(chuàng)作屬性合并，二者共同扛起百度AI的大梁。
AI應(yīng)用競(jìng)賽進(jìn)入第三年，百度“All in AI”的期待遠(yuǎn)不止AI重構(gòu)這么簡(jiǎn)單，而是要將AI根植于業(yè)務(wù)中，打造一個(gè)超級(jí)AI應(yīng)用入口。
1、AI應(yīng)用戰(zhàn)事升維，百度重組文庫(kù)+網(wǎng)盤業(yè)務(wù)
進(jìn)入AI時(shí)代，百度步子邁得很快，組織調(diào)整也很頻繁。
近期，百度將文庫(kù)與網(wǎng)盤兩大業(yè)務(wù)進(jìn)行重組。將這兩大C端拳頭產(chǎn)品正式整合的同時(shí)，百度成立全新的事業(yè)群組——個(gè)人超級(jí)智能事業(yè)群組（PSIG）。
這也意味著，除了移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組（MEG)、智能云事業(yè)群組（ACG)、智能駕駛事業(yè)群組?(IDG)?之外，百度又新增了一個(gè)事業(yè)群。從匯報(bào)路線上看，由集團(tuán)副總裁王穎親自掛帥，直接向百度CEO李彥宏匯報(bào)，足以見得百度對(duì)PSIG的重視。
文庫(kù)與網(wǎng)盤的合并，并非一蹴而就，而是近兩年百度持續(xù)加碼AI應(yīng)用的必然結(jié)果。
從管理?xiàng)l線上來看，文庫(kù)、網(wǎng)盤早就合并在一起給王穎管了。
2024年初，MEG完成一輪關(guān)鍵重組，文庫(kù)從業(yè)務(wù)部升級(jí)為BU，由王穎帶隊(duì)。
獨(dú)立為事業(yè)部，意味著文庫(kù)不再是一個(gè)單一的搜索產(chǎn)品，而是能獨(dú)立作戰(zhàn)的單元。
作為最早一批被AI化的百度產(chǎn)品，文庫(kù)一邊在AI的推動(dòng)下從“內(nèi)容工具”變身“生產(chǎn)力工具”，一邊在架構(gòu)升級(jí)中擴(kuò)容。
2024年9月，網(wǎng)盤的C端業(yè)務(wù)從ACG回歸MEG，交由王穎統(tǒng)管，正式開啟了AI時(shí)代下文庫(kù)與網(wǎng)盤的協(xié)同之路。
最具C端感知的變化在于，文庫(kù)用戶的文檔創(chuàng)作需求可以與網(wǎng)盤的存儲(chǔ)傳輸需求形成自然銜接，初步實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)作-存儲(chǔ)-分享”的場(chǎng)景閉環(huán)。
王穎在2024年百度世界大會(huì)上也指出，文庫(kù)和網(wǎng)盤的融合是必然。文庫(kù)從過去簡(jiǎn)單的檢索平臺(tái)變得可以創(chuàng)作，網(wǎng)盤也從過去的倉(cāng)庫(kù)屬性，轉(zhuǎn)為存儲(chǔ)、管理和消費(fèi)的一站式生產(chǎn)力平臺(tái)。
“你會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)產(chǎn)品變成了一件事：生產(chǎn)和消費(fèi)，關(guān)鍵是能否形成數(shù)據(jù)飛輪，形成正向的循環(huán)?！?/p>
此次重組，便是將已被驗(yàn)證的正向循環(huán)從業(yè)務(wù)層面升級(jí)至戰(zhàn)略層面。
從商業(yè)邏輯上看，文庫(kù)與網(wǎng)盤能走上協(xié)同、重組、獨(dú)立的道路，很大一部分原因在于這兩個(gè)業(yè)務(wù)與MEG在路徑上的分野。
相比廣告業(yè)務(wù)推動(dòng)MEG的商業(yè)變現(xiàn)，文庫(kù)與網(wǎng)盤的核心變現(xiàn)路徑是訂閱付費(fèi)，這種模式差異之下，成立一個(gè)全新的部門更容易促進(jìn)二者商業(yè)化場(chǎng)景的發(fā)生。
一方面，文庫(kù)通過AI創(chuàng)作工具、專業(yè)內(nèi)容服務(wù)實(shí)現(xiàn)付費(fèi)變現(xiàn)；另一方面，網(wǎng)盤則依靠AI創(chuàng)作助手、個(gè)性化知識(shí)庫(kù)等功能吸引更多付費(fèi)，兩者均構(gòu)建了與廣告業(yè)務(wù)無直接關(guān)聯(lián)的商業(yè)閉環(huán)。
正是這種獨(dú)立的業(yè)務(wù)邏輯，文庫(kù)網(wǎng)盤成立獨(dú)立事業(yè)群組以優(yōu)化資源配置，可以為未來AI訂閱制轉(zhuǎn)型鋪路。
相比于前兩次的業(yè)務(wù)融合，此次的獨(dú)立協(xié)同，是百度AI棋局的關(guān)鍵落子。文庫(kù)+網(wǎng)盤構(gòu)建起的個(gè)人生產(chǎn)力效率形態(tài)，透露著百度在AI應(yīng)用市場(chǎng)的野心。
2、AI to C，百度AI超級(jí)入口出現(xiàn)了？
PSIG成立的背后，是百度再次對(duì)AI to C排兵布陣的結(jié)果。這種深度的業(yè)務(wù)協(xié)同，不僅優(yōu)化了現(xiàn)有體驗(yàn)，其更大的戰(zhàn)略意圖在于構(gòu)筑一個(gè)更高頻的AI原生應(yīng)用入口。
如果說資源互補(bǔ)是重組的基礎(chǔ)，那么AI化則是兩大業(yè)務(wù)突破天花板、成為百度戰(zhàn)略級(jí)入口的核心動(dòng)力。
近三年來，文庫(kù)與網(wǎng)盤的AI化進(jìn)程不斷加速，從簡(jiǎn)單的功能賦能逐步進(jìn)化為AI原生應(yīng)用，不僅重構(gòu)了產(chǎn)品體驗(yàn)，更構(gòu)筑了差異化的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，在激烈的AI入口之爭(zhēng)中開辟了獨(dú)特路徑。
文庫(kù)，多次被李彥宏評(píng)價(jià)為是百度生態(tài)中AI化改造最成功、最徹底的產(chǎn)品。AI重構(gòu)的這兩年，文庫(kù)從根本上“革了自己的命”，從內(nèi)容檢索平臺(tái)升級(jí)為一個(gè)AI內(nèi)容獲取和創(chuàng)作平臺(tái)。
2023年開始，文庫(kù)就開始圍繞大模型探索AI能力。2023年，文庫(kù)上線了PPT智能生成、文檔智能生成、智能編輯、智能輔助閱讀4個(gè)AI能力。
2024年升級(jí)為BU后，文庫(kù)開啟了全面AI化轉(zhuǎn)型，依托MoE（混合專家模型），全面重做AI融合編輯器，逐步推出一系列AI創(chuàng)新能力，完成了從內(nèi)容庫(kù)到AI創(chuàng)作平臺(tái)的蛻變。圍繞文庫(kù)本身，文庫(kù)推出了智能PPT、智能寫作、AI繪本、AI全網(wǎng)搜等功能，覆蓋辦公、學(xué)習(xí)、等核心場(chǎng)景。
相較于文庫(kù)的內(nèi)容創(chuàng)作賦能，網(wǎng)盤的AI化聚焦于“存儲(chǔ)+創(chuàng)作+管理”的效率提升，從單純的文件存儲(chǔ)工具升級(jí)為AI內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)。AI重構(gòu)之下，網(wǎng)盤逐步推出簡(jiǎn)單聽記、簡(jiǎn)單掃描、AI筆記、AI相機(jī)等功能。
需要明確的是，各自AI化的路上，文庫(kù)與網(wǎng)盤原本屬于兩個(gè)不同的業(yè)務(wù)，用戶習(xí)慣、產(chǎn)品定位都不同，文庫(kù)屬于公域知識(shí)，網(wǎng)盤則屬于私域知識(shí)，想要將兩個(gè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，需要能真正打破壁壘的產(chǎn)品。
讓文庫(kù)和網(wǎng)盤真正連接起來的，還要當(dāng)屬自由畫布和GenFlow 3.0兩大產(chǎn)品。
2024年百度世界大會(huì)上，文庫(kù)與網(wǎng)盤聯(lián)合推出了自由畫布，這個(gè)產(chǎn)品從構(gòu)想到上線，MEG團(tuán)隊(duì)只花了2個(gè)月。基于二者的能力，文庫(kù)為其提供海量的公域資料，網(wǎng)盤則協(xié)助其從私域中提供素材。
換句話說，自由畫布打通了過去公域與私域資料之間存在的限制，避免了AI應(yīng)用之間數(shù)據(jù)流通的孤島現(xiàn)象。用戶可以在自由畫布上，拖入文庫(kù)和網(wǎng)盤內(nèi)的文檔、音視頻等豐富多模態(tài)素材，基于背后的MoE架構(gòu)和多模態(tài)模型，生成適配多平臺(tái)的多模態(tài)內(nèi)容。
2025年百度世界大會(huì)上，文庫(kù)和網(wǎng)盤聯(lián)合推出GenFlow 3.0。GenFlow在半年時(shí)間迭代三次，也在文庫(kù)、網(wǎng)盤的不斷融合中升級(jí)。
該版本新增Office Agent和GenX Agent兩大智能體。前者支持用戶通過簡(jiǎn)單指令完成Excel復(fù)雜計(jì)算、Word深度排版、PPT一鍵美化等專業(yè)操作；后者可實(shí)現(xiàn)跨模態(tài)自由創(chuàng)作，統(tǒng)一圖文影音的理解、生成與編輯流程。
此外，GenFlow3.0升級(jí)了記憶中心功能，可記錄用戶過往溝通信息和偏好，并全面打通自由畫布，支持一鍵拖拽生成多模態(tài)內(nèi)容及多人協(xié)同編輯。
這種場(chǎng)景化的AI賦能下，文庫(kù)和網(wǎng)盤用戶粘性與付費(fèi)意愿都肉眼可見地提升。2025年Q3財(cái)報(bào)電話會(huì)披露，三季度，文庫(kù)AI DAU同比增長(zhǎng)230%，付費(fèi)率同比增長(zhǎng)60%；網(wǎng)盤的AI月活用戶也超過8000萬。
當(dāng)大模型通用對(duì)話入口之爭(zhēng)日益激烈，百度通過文庫(kù)和網(wǎng)盤，悄然開辟了第二條戰(zhàn)線，一個(gè)基于剛性生產(chǎn)力場(chǎng)景的、更高頻且更具商業(yè)確定性的AI to C入口。而這個(gè)入口，是百度獨(dú)有的資產(chǎn)。
3、百度AI沖鋒，商業(yè)化效率是關(guān)鍵
PSIG的獨(dú)立，不僅是兩大業(yè)務(wù)的升級(jí)，更承載著百度帶著AI沖鋒的決心。
毋庸置疑的是，AI已然成為百度增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。2025年第三季度，包括文庫(kù)、網(wǎng)盤在內(nèi)的AI應(yīng)用板塊合計(jì)創(chuàng)造26億元收入，同比增速超50%。
從當(dāng)前來看，繞過GPT類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，文庫(kù)與網(wǎng)盤作為百度體系內(nèi)AI化程度最高、增長(zhǎng)最穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，其整合后的協(xié)同效應(yīng)，有望加快百度在AI領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型速度。
首先是龐大的原生流量與高粘性場(chǎng)景。重組后，雙方月活躍用戶合計(jì)接近3億，這是一個(gè)極為可觀的用戶基本盤。更重要的是，用戶使用文庫(kù)和網(wǎng)盤的核心目的是完成具體的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)，相比于對(duì)話類AI應(yīng)用的即用即走屬性，文庫(kù)和網(wǎng)盤協(xié)同后，用戶需求明確、使用場(chǎng)景高頻、用戶粘性強(qiáng)。
此外，文庫(kù)與網(wǎng)盤此前都有各自的用戶付費(fèi)習(xí)慣與清晰的變現(xiàn)路徑，無論是文庫(kù)的會(huì)員下載，還是網(wǎng)盤的存儲(chǔ)空間，用戶早已養(yǎng)成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和存儲(chǔ)空間付費(fèi)的習(xí)慣。
當(dāng)AI作為提升這些核心體驗(yàn)的增值服務(wù)出現(xiàn)時(shí)，用戶的用戶體驗(yàn)更好、付費(fèi)轉(zhuǎn)化路徑更短、意愿更強(qiáng)。以文庫(kù)為例，AI功能上線后，文庫(kù)的AI日活同比增長(zhǎng)了230%，付費(fèi)率年同比增長(zhǎng)60%。2025年初，王穎曾透露，文庫(kù)當(dāng)前付費(fèi)用戶超4000萬，在全球范圍內(nèi)僅次于微軟Copilot。
簡(jiǎn)而言之，AI功能上線后，文庫(kù)實(shí)現(xiàn)了用戶規(guī)模與商業(yè)化的雙贏。
最終，當(dāng)文庫(kù)的公域知識(shí)庫(kù)與網(wǎng)盤私域數(shù)據(jù)的結(jié)合，構(gòu)成了一個(gè)持續(xù)自我強(qiáng)化的數(shù)據(jù)飛輪。用戶越多，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越多，而數(shù)據(jù)越多，AI模型優(yōu)化得越好，服務(wù)越精準(zhǔn)。這種數(shù)據(jù)—用戶—生態(tài)的閉環(huán)，是百度生態(tài)之外，外界難以通過技術(shù)或資本復(fù)制的。
正如王穎曾說的，文庫(kù)和網(wǎng)盤找到新方向的核心法則，是“難點(diǎn)在于怎么破局，避免歷史成就淪為包袱，而是成為新產(chǎn)品的助力”。
盡管AI業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛，但百度面臨的核心挑戰(zhàn)是商業(yè)化效率——如何將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)，讓PSIG真正成為集團(tuán)的新增長(zhǎng)曲線。
長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，百度PSIG代表的，是一條完全不同的用戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的訂閱制道路。利用AI專注于通過提升產(chǎn)品力、用戶體驗(yàn)來獲得長(zhǎng)期訂閱收入，為整個(gè)集團(tuán)探索和驗(yàn)證一套全新的商業(yè)邏輯。
想要打好AI to C這場(chǎng)仗，PSIG需要證明自己對(duì)用戶的吸引力究竟有多大。
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)大廠對(duì)AI應(yīng)用的投入只增不減，市場(chǎng)對(duì)AI超級(jí)應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。當(dāng)消費(fèi)者越來越習(xí)慣于用AI獲取信息時(shí)，一場(chǎng)以技術(shù)為主導(dǎo)的用戶需求躍遷已然開始。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截止2025年9月，AI應(yīng)用市場(chǎng)上移動(dòng)端和PC端月活躍用戶量分別達(dá)到7.29億、2.00億，其中，移動(dòng)端原生APP、In-APP AI及手機(jī)廠商AI助手整體規(guī)模分別為2.87億、7.06億、5.35億，三季度復(fù)合增長(zhǎng)率分別為3.4%、9.3%、1.2%。
這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已不只是技術(shù)或產(chǎn)品的比拼，更是圍繞下一代用戶入口與交互范式的全面角逐。對(duì)百度而言，這場(chǎng)業(yè)務(wù)重組更像是一場(chǎng)轉(zhuǎn)型，決定百度能否抓住AI時(shí)代的新超級(jí)入口。
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