當(dāng)智能手機(jī)不再有顛覆式創(chuàng)新，消費(fèi)電子供應(yīng)鏈似乎只剩下兩種敘事：要么卷價格，要么拼產(chǎn)能。鮮少有人會把目光投向“鍍膜”這樣一個聽上去既傳統(tǒng)又邊緣的工藝。但維達(dá)力科技的招股書，卻讓這個不起眼的環(huán)節(jié)突然變得鋒利起來。
2024年收入51.99億元，同比增長49.3%；凈利潤6.18億元，同比增長70.5%；全球消費(fèi)電子金屬組件PVD界面增強(qiáng)市占率26.2%，排名第一。更關(guān)鍵的是，這家公司同時深度嵌入三星、蘋果等頭部終端客戶的核心供應(yīng)鏈，在玻璃、金屬、微晶材料等關(guān)鍵界面處理上，幾乎成為“必選項(xiàng)”。
在消費(fèi)電子整體增長趨緩的大背景下，一家做PVD鍍膜的企業(yè)卻跑出了高雙位數(shù)增速，這本身就構(gòu)成了一種反差。
問題隨之而來：它究竟是被低估的材料科技隱形冠軍，還是高度依附大客戶的“高級代工廠”？當(dāng)行業(yè)紅利退潮，這種增長還能維持多久？維達(dá)力的IPO，與其說是一場融資，不如說是一場關(guān)于消費(fèi)電子供應(yīng)鏈價值重估的壓力測試。
當(dāng)“外觀”變成功能：PVD成為一門被低估的硬科技生意？
很多人對PVD的理解還停留在“表面鍍層”。但在當(dāng)下的消費(fèi)電子語境里，這早已不是簡單的裝飾工藝。
一部智能手機(jī)，最直接觸達(dá)用戶的并不是芯片，而是前蓋玻璃、金屬邊框、攝像頭窗口片、可穿戴表殼。這些看得見、摸得著的界面，既承擔(dān)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，也影響散熱、透光、信號屏蔽、能耗表現(xiàn)，甚至決定整機(jī)的手感與美學(xué)表達(dá)。
在“AI終端”興起之后，這種界面屬性被進(jìn)一步放大。更高精度的激光雷達(dá)、更復(fù)雜的傳感器模組、更大面積的交互玻璃，對材料和表面處理提出了接近半導(dǎo)體級別的要求。界面不再是裝飾件，而是功能件。
這恰恰是PVD的用武之地。這項(xiàng)最初服務(wù)于半導(dǎo)體行業(yè)的真空鍍膜技術(shù)，被維達(dá)力率先大規(guī)模引入消費(fèi)電子領(lǐng)域，用于提升耐腐蝕性、強(qiáng)度與光學(xué)表現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)定制化色彩效果。從結(jié)果看，它踩中了材料升級與交互升級的雙重趨勢。
根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，全球PVD界面增強(qiáng)解決方案市場2024年規(guī)模約120億元，到2029年預(yù)計接近451億元，五年復(fù)合增速超過30%。若計入基材加工，整體市場規(guī)模更接近千億級。這在一個被視作“成熟產(chǎn)業(yè)”的消費(fèi)電子鏈條中，堪稱罕見。
市場在擴(kuò)容，維達(dá)力則迅速搶占份額。它的特殊之處，在于并非單一鍍膜加工廠，而是少數(shù)同時覆蓋金屬與玻璃兩大材料體系的廠商。
材料研發(fā)、設(shè)備改造、工藝設(shè)計到規(guī)?；a(chǎn)一體打通，使其可以深度參與客戶新產(chǎn)品的前期驗(yàn)證，而非簡單接單生產(chǎn)。這種“共研式供應(yīng)商”的定位，意味著更強(qiáng)的黏性，也意味著更高的技術(shù)壁壘。
財務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)體現(xiàn)出這種結(jié)構(gòu)性紅利。2024年，公司整體毛利率維持在23.8%，看似不高，但可穿戴設(shè)備板塊毛利率高達(dá)48.2%，成為利潤核心引擎。
蘋果手表、三星穿戴等高端產(chǎn)品，對表殼與玻璃處理要求極高，反而讓維達(dá)力獲得了定價空間。短短一年，可穿戴業(yè)務(wù)收入從5.3億元飆升至11.6億元，幾乎翻倍增長。
與此同時，經(jīng)營現(xiàn)金流連續(xù)多年高于凈利潤，顯示其并非賬面繁榮，而是具備真實(shí)造血能力。
在消費(fèi)電子整體出貨量趨穩(wěn)甚至下滑的階段，維達(dá)力卻實(shí)現(xiàn)高增長，這并非周期反彈，而是結(jié)構(gòu)抬升：當(dāng)終端創(chuàng)新空間收窄時，品牌商只能在材料和外觀上做差異化，反而抬高了界面增強(qiáng)這類“隱形環(huán)節(jié)”的價值。
某種程度上說，維達(dá)力不是在分享存量蛋糕，而是在從“外觀升級”中創(chuàng)造新價值。這也是它被資本重新審視的根本原因。
隱形冠軍的天花板：成也客戶，困也客戶
所有供應(yīng)鏈公司都有一個繞不開的悖論：你越是深入客戶體系，就越難真正獨(dú)立。
維達(dá)力的增長邏輯，建立在與兩大核心客戶長達(dá)十幾年甚至二十多年的深度合作之上。2025年前九個月，前五大客戶貢獻(xiàn)收入85%以上，最大客戶單獨(dú)占比接近56%。
這幾乎是把命運(yùn)綁在了少數(shù)品牌商身上。這種模式的好處顯而易見。穩(wěn)定訂單、規(guī)模效應(yīng)、提前鎖定新品，形成良性循環(huán)。但風(fēng)險同樣集中。一旦客戶更換供應(yīng)商、壓價、或因地緣政治調(diào)整產(chǎn)能布局，業(yè)績波動會被瞬間放大。
在消費(fèi)電子歷史上，這樣的案例并不少見。歌爾、藍(lán)思、立訊都曾經(jīng)歷過“單一客戶波動即業(yè)績震蕩”的周期。維達(dá)力本質(zhì)上仍是一家深度綁定型企業(yè)，而非擁有獨(dú)立品牌或渠道的終端公司。換句話說，它的壁壘在技術(shù)，卻沒有真正掌握需求端的主導(dǎo)權(quán)。
更具沖突感的是公司押注的第二增長曲線——智能汽車。從敘事上看，這是一塊充滿想象力的市場。激光雷達(dá)窗口片、HUD自由曲面鏡等高精度光學(xué)部件，對PVD工藝需求更高，理論毛利率應(yīng)該更優(yōu)。但現(xiàn)實(shí)卻比故事復(fù)雜得多。
2024年，汽車業(yè)務(wù)收入僅0.65億元，占比不足2%，而毛利率卻從18.7%驟降至9.5%。認(rèn)證周期長、前期定制成本高、小批量試產(chǎn)反復(fù)調(diào)整，導(dǎo)致盈利能力被大幅攤薄。
汽車供應(yīng)鏈與消費(fèi)電子截然不同。前者強(qiáng)調(diào)長期驗(yàn)證與穩(wěn)態(tài)交付，節(jié)奏慢、回款長、容錯率低，很難復(fù)制手機(jī)鏈條里的高周轉(zhuǎn)模式。對一家原本依賴大客戶規(guī)模效應(yīng)的企業(yè)來說，這是一場耐力賽，而非爆發(fā)式增長。
資本市場往往喜歡講“第二曲線”的故事，但維達(dá)力的汽車業(yè)務(wù)更像一筆長期投入的期權(quán)，而不是立刻兌現(xiàn)的增長引擎。
再往外看，全球化也是一把雙刃劍。公司超過一半收入來自境外，越南基地貢獻(xiàn)近四成產(chǎn)能。表面上看，這是分散風(fēng)險、貼近客戶的合理布局，但在貿(mào)易政策和地緣政治日益不確定的當(dāng)下，這種高度外向型結(jié)構(gòu)同樣意味著不可控變量。一紙關(guān)稅或出口限制，可能直接侵蝕利潤空間。
當(dāng)增長高度依賴少數(shù)客戶、少數(shù)區(qū)域和少數(shù)品類時，所謂“龍頭地位”就變得微妙起來。它既是優(yōu)勢，也是命門。
結(jié)語
維達(dá)力的故事，本質(zhì)上是一家材料科技公司在消費(fèi)電子浪潮中完成階層躍遷的樣本：從加工廠到解決方案商，從價格競爭到技術(shù)溢價，從幕后配角走向資本市場前臺。但它仍然沒有擺脫供應(yīng)鏈企業(yè)的宿命。
技術(shù)決定了它的下限——不會輕易被替代；客戶結(jié)構(gòu)則決定了它的上限——很難徹底掌控命運(yùn)。
在AI終端和新材料革命的加持下，界面增強(qiáng)的需求大概率還會繼續(xù)增長，維達(dá)力也有機(jī)會成為真正的全球隱形冠軍。但若不能降低客戶依賴、跑通汽車與新興領(lǐng)域、構(gòu)建更均衡的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，這種增長隨時可能因單一變量而失速。
對投資者而言，這不是一個純粹的高成長故事，而是一場風(fēng)險與紅利并存的博弈。52億元的鍍膜生意，站在風(fēng)口，也踩在鋼絲上。
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