目前，汽水音樂(lè)有兩次高光時(shí)刻：上一次是剛上線時(shí)成為音樂(lè)行業(yè)的攪局者，這一次是月活數(shù)據(jù)逼近網(wǎng)易云音樂(lè)。
2022年，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)監(jiān)管趨嚴(yán)、反壟斷成為政策重點(diǎn)的大背景下，汽水音樂(lè)低調(diào)上線。產(chǎn)品初期，汽水音樂(lè)主打豎版音樂(lè)視頻，效仿抖音上下滑動(dòng)切歌，但并未大肆推廣，任其自然生長(zhǎng)。運(yùn)營(yíng)上，除抖音賬號(hào)動(dòng)態(tài)頻繁外，汽水音樂(lè)的微博、公眾號(hào)等社媒渠道近乎停滯，前幾年都處于不溫不火的狀態(tài)，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到讓騰訊音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)忌憚的程度。
那么，汽水音樂(lè)為何能在短短一年多的時(shí)間逆襲增長(zhǎng)？其崛起背后，到底掀了誰(shuí)的桌子？
汽水音樂(lè)為何能短期逆襲增長(zhǎng)？
根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)QuestMobile數(shù)據(jù)，截至2025年第三季度，汽水音樂(lè)的月活躍用戶已突破1.2億，直逼網(wǎng)易云音樂(lè)。
對(duì)比可知，除了網(wǎng)易云音樂(lè)的月活微漲1.5%，其他幾個(gè)平臺(tái)的月活均呈現(xiàn)不同程度地下跌，而憑借低價(jià)策略和集團(tuán)流量?jī)?yōu)勢(shì)，汽水音樂(lè)同比增長(zhǎng)了90.7%，同屬字節(jié)的番茄暢聽(tīng)音樂(lè)版（現(xiàn)改名“番茄音樂(lè)”）同比暴漲92.4%。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2024年。
據(jù)Tech星球報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)做出了一次關(guān)鍵的版權(quán)捆綁策略。當(dāng)時(shí)，抖音跟版權(quán)方合作版權(quán)到期，續(xù)約時(shí)，抖音開(kāi)出的條件是，如果將版權(quán)一起授權(quán)給抖音以及汽水音樂(lè)的話，汽水音樂(lè)的流量會(huì)按照正常版權(quán)費(fèi)給版權(quán)方付費(fèi)。這一招直接把汽水音樂(lè)的版權(quán)水位拉到了夠用的基線，版權(quán)曲庫(kù)規(guī)模在5000萬(wàn)，為后續(xù)的產(chǎn)品爆發(fā)奠定基礎(chǔ)。
汽水音樂(lè)還進(jìn)一步將AI生成音樂(lè)、抖音熱歌、翻唱、Live版本及獨(dú)立音樂(lè)人作品等內(nèi)容納入平臺(tái)的推薦體系，同時(shí)填補(bǔ)了部分經(jīng)典版權(quán)的缺失，形成了一套與短視頻即時(shí)審美高度契合的內(nèi)容供給鏈，承接了短視頻的即時(shí)審美。有業(yè)內(nèi)人士透露，汽水音樂(lè)的音樂(lè)推薦算法是目前最接近蝦米音樂(lè)的，因此哪怕是免費(fèi)用戶，也能持續(xù)聽(tīng)到入耳的歌曲。
在此基礎(chǔ)上，抖音與汽水音樂(lè)在賬號(hào)體系、數(shù)據(jù)資產(chǎn)及產(chǎn)品功能（如抖音音樂(lè)卡）層面的深度互聯(lián)互通，也進(jìn)一步強(qiáng)化了平臺(tái)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。這種協(xié)同不僅降低了用戶遷移成本，也使抖汽音樂(lè)生態(tài)以閉環(huán)形態(tài)嵌入音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)到用戶消費(fèi)與反饋，均形成了高度綁定的結(jié)構(gòu)關(guān)系，顯著增強(qiáng)了平臺(tái)對(duì)行業(yè)資源與用戶注意力的整合能力。
此外，去年11月上線的“汽水AI音樂(lè)創(chuàng)作實(shí)驗(yàn)室”，通過(guò)整合AI作詞、AI作曲、錄音、編曲及混音等功能，也為創(chuàng)作者提供了一站式創(chuàng)作環(huán)境，使AI音樂(lè)生產(chǎn)逐步從技術(shù)實(shí)驗(yàn)轉(zhuǎn)向規(guī)?；瘍?nèi)容供給。
相比傳統(tǒng)平臺(tái)，汽水音樂(lè)依托抖音的流量分發(fā)機(jī)制與精準(zhǔn)的推薦算法，一批AI歌手和AI音樂(lè)創(chuàng)作者得以迅速積累用戶基礎(chǔ)，例如“大頭針”“卷筆刀”等AI歌手，借助抖音與汽水音樂(lè)的協(xié)同分發(fā)，僅憑AI生成內(nèi)容便成功吸引超過(guò)120萬(wàn)粉絲。
這意味著，汽水音樂(lè)在短視頻的內(nèi)容消費(fèi)向聽(tīng)歌行為之間搭建了高效的轉(zhuǎn)化通道，賬號(hào)體系和數(shù)據(jù)互通、導(dǎo)流和推廣、內(nèi)容協(xié)同，這種生態(tài)級(jí)聯(lián)動(dòng)讓用戶在在汽水音樂(lè)中完成深度聽(tīng)歌變成一種近乎無(wú)意識(shí)的日常行為路徑。
根據(jù)去年抖音「看見(jiàn)音樂(lè)計(jì)劃」年中行業(yè)論壇的數(shù)據(jù)披露，用戶端，抖音日音樂(lè)視頻曝光破千億次，年曝光十億次歌曲超6000首，短視頻成為音樂(lè)傳播的重要渠道；汽水音樂(lè)則承接深度消費(fèi)需求，用戶規(guī)模全年增長(zhǎng)100%，人均使用時(shí)長(zhǎng)超80分鐘。
當(dāng)然，還有不得不提的低價(jià)策略，免費(fèi)廣告增值+低價(jià)會(huì)員。
與番茄小說(shuō)、紅果短劇的切入路徑類似，汽水音樂(lè)沿用了一套基于用戶時(shí)長(zhǎng)變現(xiàn)的會(huì)員兌換體系，用戶首次登錄即可領(lǐng)取免費(fèi)會(huì)員，無(wú)需任何付費(fèi)，后續(xù)可通過(guò)每觀看80秒廣告，兌換24小時(shí)會(huì)員權(quán)益，且可以累加。
VIP會(huì)員定價(jià)上，汽水音樂(lè)也維持在行業(yè)較低區(qū)間——標(biāo)準(zhǔn)月卡約8元、年卡88元，對(duì)比QQ音樂(lè)的月卡18元，年卡168元；網(wǎng)易云音樂(lè)黑膠VIP月卡18元，年卡158元價(jià)格更低。真金白銀的優(yōu)惠更適配當(dāng)下的用戶付費(fèi)水平，而且更符合輕度用戶的支付心理。?
由此可見(jiàn)，汽水音樂(lè)在短短一年多時(shí)間逆勢(shì)崛起，其實(shí)是版權(quán)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等多維度的結(jié)果，共同成就了它在2025年–2026年的爆發(fā)式增長(zhǎng)。
在線音樂(lè)，走到十字路口
中國(guó)在線音樂(lè)市場(chǎng)的格局，經(jīng)歷了十余年的版權(quán)爭(zhēng)奪與資本博弈，直到汽水音樂(lè)的出現(xiàn)，才逐漸打破了過(guò)去“版權(quán)為王”的競(jìng)爭(zhēng)模式。
2016年，騰訊宣布與中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)達(dá)成合作關(guān)系，將QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)三者合并為騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)，騰訊通過(guò)資產(chǎn)置換成為最大股東，次年1月完成業(yè)務(wù)整合。而網(wǎng)易云音樂(lè)另辟蹊徑，押注獨(dú)立音樂(lè)和用戶社區(qū)，贏得了不少年輕用戶的青睞。
此后幾年，音樂(lè)行業(yè)進(jìn)入了版權(quán)壟斷與資本運(yùn)作深度綁定的階段，百度音樂(lè)和蝦米音樂(lè)在這場(chǎng)版大混戰(zhàn)中漸漸掉隊(duì)。彼時(shí)，騰訊音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)在獲取音樂(lè)版權(quán)資源上投入巨大。2020年，騰訊音樂(lè)總支出達(dá)198.5億元，絕大部分用于版權(quán)費(fèi)用；網(wǎng)易云音樂(lè)的內(nèi)容服務(wù)成本為47.87億元，占其全年?duì)I收的97.8%。
版權(quán)壁壘一度成為流媒體平臺(tái)的核心護(hù)城河，直到監(jiān)管層面推動(dòng)版權(quán)獨(dú)家策略調(diào)整、鼓勵(lì)曲庫(kù)開(kāi)放之后，新玩家才真正獲得進(jìn)入的可能。
2022年，汽水音樂(lè)作為反壟斷之后的入局者，憑借與抖音生態(tài)的天然聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，帶著一種全然不同的產(chǎn)品邏輯沖入這片相對(duì)靜止的水域。
在打法上，汽水音樂(lè)沒(méi)有繼續(xù)沿用過(guò)去那套“拼版權(quán)、搶獨(dú)家”的老路徑，而是換了一種思路，試圖讓音樂(lè)在平臺(tái)內(nèi)部不斷生長(zhǎng)。依托抖音龐大的UGC生態(tài)與分成機(jī)制、“看見(jiàn)音樂(lè)計(jì)劃”“你好音樂(lè)人扶持計(jì)劃”等項(xiàng)目吸引創(chuàng)作者，再疊加AI生成音樂(lè)的嘗試，讓平臺(tái)逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)部生產(chǎn)內(nèi)容。
相比傳統(tǒng)依賴既有版權(quán)體系的模式，汽水音樂(lè)更像是在搭建一個(gè)內(nèi)容循環(huán)系統(tǒng)，音樂(lè)不僅被分發(fā)，更在平臺(tái)內(nèi)部被生產(chǎn)、放大與再創(chuàng)造。
可以清晰地看到，中國(guó)在線音樂(lè)市場(chǎng)正在呈現(xiàn)出三種共存且各自成型的發(fā)展模式，走到了時(shí)代分野的十字路口。
第一種是TME所代表的版權(quán)與生態(tài)型平臺(tái)。依托傳統(tǒng)的版權(quán)積累、大曲庫(kù)優(yōu)勢(shì)和成熟的商業(yè)體系（會(huì)員付費(fèi)、演出、周邊產(chǎn)品等），以內(nèi)容資源為核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持平臺(tái)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
第二種是網(wǎng)易云音樂(lè)所代表的社區(qū)與審美型平臺(tái)。強(qiáng)調(diào)用戶與音樂(lè)之間的情感鏈接，依托社區(qū)評(píng)論文化、獨(dú)立音樂(lè)人生態(tài)等形成用戶忠誠(chéng)度高、情緒共振強(qiáng)的用戶群體。
而第三種，則是汽水音樂(lè)所代表的內(nèi)容生成與分發(fā)一體化路徑。依托抖音生態(tài)的流量協(xié)同優(yōu)勢(shì)，平臺(tái)不再只是承接既有音樂(lè)，而是通過(guò)UGC轉(zhuǎn)化、創(chuàng)作者激勵(lì)與AI生成等方式，讓音樂(lè)在平臺(tái)內(nèi)部持續(xù)產(chǎn)生，再通過(guò)算法完成高效率分發(fā)。
如今在線音樂(lè)的“新三足鼎立”格局，其競(jìng)爭(zhēng)邏輯已經(jīng)不同于過(guò)去單純依賴曲庫(kù)、版權(quán)規(guī)模的線性比拼，更像是不同價(jià)值取向與產(chǎn)品邏輯之間的碰撞。一端是以版權(quán)與資源為核心的傳統(tǒng)體系，另一端則是由AI算法與分發(fā)效率驅(qū)動(dòng)的新路徑。誰(shuí)能笑到最后，還挺有趣的。
進(jìn)一步來(lái)看，真正被爭(zhēng)奪的早已不是音樂(lè)本身，而是用戶進(jìn)入音樂(lè)的那一刻，在不斷變化的數(shù)字消費(fèi)環(huán)境中，誰(shuí)能更早抓到用戶的情緒與決策鏈條，誰(shuí)就更有可能留下用戶。
AI時(shí)代，平臺(tái)如何改變？
音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的每一次變革，本質(zhì)上都圍繞著“稀缺性”展開(kāi)。時(shí)代改變的，是平臺(tái)的角色和存在的理由。
唱片時(shí)代，音樂(lè)的生產(chǎn)成本高昂，發(fā)行渠道有限，稀缺的是內(nèi)容本身。流媒體時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)讓幾乎所有音樂(lè)都可以被無(wú)限復(fù)制與傳播，稀缺的是分發(fā)與選擇，平臺(tái)的價(jià)值體現(xiàn)在幫助用戶找到下一首喜歡的歌。
而流媒體后的十多年里，幾乎沒(méi)有改變這一核心邏輯。用戶支付固定月費(fèi)，獲得無(wú)限音樂(lè)訪問(wèn)權(quán)；平臺(tái)通過(guò)歌單、算法和推薦系統(tǒng)降低選擇成本。這一模式自2011年Spotify在美國(guó)市場(chǎng)正式推出以來(lái)，一直是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的引擎。
但目前，這種增長(zhǎng)在全球已經(jīng)出現(xiàn)放緩的跡象。
根據(jù)IFPI《2025全球音樂(lè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，流媒體總收入達(dá)204億美元，同比增長(zhǎng)7.3%，相較于2021年（23%）、2022年（11%）、2023年（9.8%）逐步放緩；同時(shí)，作為營(yíng)收支柱的付費(fèi)訂閱流媒體收入同比增長(zhǎng)9.5%，較2023年的11.2%下降近2個(gè)百分點(diǎn)。這也導(dǎo)致，全球錄制音樂(lè)總收入增速?gòu)?023年的10.2%驟降至2024年的4.8%，增速腰斬，創(chuàng)下2015年以來(lái)的最低年增長(zhǎng)率，意味著流媒體正在進(jìn)入明顯的平臺(tái)期。
今天的問(wèn)題在于，我們知道流媒體已經(jīng)成熟，卻還不知道下一種模式是什么。而隨著AI音樂(lè)的爆發(fā)，平臺(tái)端和供給端已經(jīng)給出了答案的輪廓。
一方面，發(fā)生在平臺(tái)能力的表層。比如國(guó)內(nèi)，AI歌手“大頭針”由酷狗音樂(lè)旗下阿波羅聲音實(shí)驗(yàn)室打造，單平臺(tái)月度聽(tīng)眾數(shù)超2700萬(wàn)；騰訊元寶派也已打通QQ音樂(lè)會(huì)員內(nèi)容庫(kù)，QQ音樂(lè)也新增了AI伴唱；同屬TME體系內(nèi)的啟明星工作室，將AI音樂(lè)正式納入發(fā)行軌道。
2025年，網(wǎng)易云音樂(lè)“天音AI寫(xiě)歌”功能面向音樂(lè)人和部分用戶群體開(kāi)放，可實(shí)現(xiàn)“一鍵把靈感寫(xiě)成歌”；去年12月，開(kāi)啟“百萬(wàn)獎(jiǎng)金AI音樂(lè)創(chuàng)作大賽”，并上線“AI歌曲專屬激勵(lì)金”；目前，網(wǎng)易云音樂(lè)也將其自研的生成式推薦大模型Climber全面應(yīng)用于心動(dòng)模式、每日推薦、私人漫游、歌單推薦等核心聽(tīng)歌場(chǎng)景，全面擁抱AI音樂(lè)。
在海外，Spotify近期也披露了內(nèi)部AI工具Honk，該工具基于Anthropic的Claude模型打造，可快速修復(fù)平臺(tái)漏洞、新增功能。有意思的是，自Claude Opus 4.5發(fā)布后，Spotify頂尖工程師已徹底停止手寫(xiě)代碼，僅負(fù)責(zé)AI生成代碼的監(jiān)督工作，平臺(tái)的研發(fā)模式也迎來(lái)顛覆性變革。
在內(nèi)容布局上，Spotify將AI音樂(lè)為“AI原創(chuàng)新歌”、“音樂(lè)AI二創(chuàng)”兩類，并重點(diǎn)發(fā)力后者。平臺(tái)認(rèn)為AI混音、翻唱等衍生作品，是藝人盤活現(xiàn)有IP變現(xiàn)的全新機(jī)遇，目前相關(guān)技術(shù)已完全成熟，僅受限于版權(quán)授權(quán)框架。
整體來(lái)看，無(wú)論是在功能與場(chǎng)景層面的AI延展，還是在推薦與創(chuàng)作生態(tài)上的布局，甚至是研發(fā)層面，都表明一個(gè)共同趨勢(shì)：AI逐步走向音樂(lè)平臺(tái)生態(tài)的重要位置，成為連接產(chǎn)品、內(nèi)容、用戶與社交關(guān)系的新核心。
另一方面，發(fā)生在內(nèi)容供給的底層結(jié)構(gòu)。過(guò)去，音樂(lè)供給始終受到創(chuàng)作能力與制作成本限制。現(xiàn)在，任何人都可以生成音樂(lè)。根據(jù)投資者的內(nèi)部資料顯示，Suno用戶去年每天大約生成約700萬(wàn)首音樂(lè)作品，相當(dāng)于每?jī)芍苌傻囊魳?lè)總量就能覆蓋Spotify全部曲庫(kù)的規(guī)模級(jí)別。
另?yè)?jù)Deezer的數(shù)據(jù)顯示，平臺(tái)每天接收超過(guò)5萬(wàn)首完全由AI生成的音樂(lè)，占每日上傳量的三分之一左右。更值得注意的是，其中相當(dāng)比例的播放行為被判定為異常或欺詐行為，說(shuō)明AI內(nèi)容不僅增加供給，也直接影響了平臺(tái)的收益分配生態(tài)。
同時(shí)，大量音樂(lè)事實(shí)上從未被聽(tīng)見(jiàn)。根據(jù)Luminate年終報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，盡管2025年凈新增的ISRC（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)音像制品編碼?）相較2024年增長(zhǎng)3790萬(wàn)首，其中86%的新增曲目播放量都集中在年播放≤100次的層級(jí)，約88%的曲目年播放量在1000次或以下（達(dá)不到Spotify獲得版稅的最低門檻）。
當(dāng)音樂(lè)可以無(wú)限生成時(shí)，曲庫(kù)規(guī)模不再構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推薦算法的邊際價(jià)值也開(kāi)始下降。用戶真正稀缺的，是時(shí)間、注意力，以及對(duì)內(nèi)容來(lái)源的信任。
這樣的背景下，平臺(tái)就被推向一個(gè)難以回避的角色，需要承擔(dān)起新的責(zé)任：如何決定哪些內(nèi)容值得被看見(jiàn)，哪些需要被標(biāo)注，哪些行為屬于創(chuàng)作，哪些只是對(duì)系統(tǒng)的利用，以及收益究竟應(yīng)該流向誰(shuí)，這些如今都是懸而未決的難題。
歷史已經(jīng)證明，當(dāng)平臺(tái)選擇放棄治理、將一切交給增長(zhǎng)與流量時(shí)，生態(tài)往往會(huì)在短時(shí)間內(nèi)走向失控。
曾經(jīng)的知名社交平臺(tái)MySpace便是典型，2006年，它曾是獨(dú)立音樂(lè)最最具想象力的生長(zhǎng)土壤，每天新增23萬(wàn)賬號(hào)，音樂(lè)成為MySpace最鮮明的文化標(biāo)簽，甚至改變了Lily Allen、Arctic Monkeys等多位藝人的人生軌跡，卻最終被垃圾內(nèi)容、刷量造假與欺詐信息徹底吞噬，走向衰落。
前車之鑒猶在，這一次AI來(lái)勢(shì)洶洶，平臺(tái)再也沒(méi)有保持“中立”的余地。
結(jié)語(yǔ)
如麥克盧漢所說(shuō)，“我們塑造工具，隨后工具又塑造我們?！?/p>
回看產(chǎn)業(yè)過(guò)去幾十年的變化，會(huì)發(fā)現(xiàn)每一次技術(shù)躍遷，改變的都是人們接近音樂(lè)的方式。
現(xiàn)在，AI把這件事推向了新的階段。
當(dāng)AI被前置為體驗(yàn)的一部分時(shí)，圍繞汽水音樂(lè)、AI音樂(lè)以及版權(quán)邊界的討論，本質(zhì)上并不只關(guān)乎某一個(gè)平臺(tái)的得失，而更像是整個(gè)音樂(lè)行業(yè)正在經(jīng)歷的一段過(guò)渡期，舊有的運(yùn)行方式逐漸松動(dòng)，而新的規(guī)則與邊界尚未完全建立。
未來(lái)，音樂(lè)流媒體的命運(yùn)，未必取決于曲庫(kù)大小或流量規(guī)模，而取決于它們是否能在AI時(shí)代具有更可信的篩選、更清晰的規(guī)則、更穩(wěn)定的分配體系。?
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