憑借30億紅包，千問App用戶活躍度猛增，數(shù)據(jù)顯示，截至2月7日，千問DAU已經(jīng)從不足1000萬提升至7352萬，逼近第一豆包的7871萬。
兩天時(shí)間，豆包DAU領(lǐng)先優(yōu)勢就從幾千萬減小到幾百萬，說明起碼論短時(shí)間數(shù)據(jù)爆發(fā)力，紅包是真香。
10號，豆包才姍姍來遲地宣布了紅包計(jì)劃，但明確了紅包將在央視春晚時(shí)發(fā)放，要知道春晚時(shí)間是在2月16日晚上，也就是說，直到春晚前，豆包面對氣勢洶洶的追兵，仍然選擇把紅包按在工具箱里。
廣大網(wǎng)友不禁要問了：豆包你為什么不驚慌？
今天謎底揭曉了：原來豆包有比紅包更能打的“大將”，還不止一個(gè)。
前幾天視頻生成模型Seedance 2.0火遍全網(wǎng)，今天字節(jié)宣布，Seedance 2.0全面接入豆包即夢等字節(jié)系產(chǎn)品。
Seedance 2.0，足以抵得上10億紅包。而且豆包的大招，不止Seedance 2.0。
2月以來，字節(jié)大模型頻繁“上新”，在Seedance 2.0之后，字節(jié)發(fā)布圖像生成模型Seedream 5.0，另外，據(jù)媒體報(bào)道，豆包2.0模型將于春節(jié)前發(fā)布。這是一款萬億參數(shù)的多模態(tài)模型，也是字節(jié)Seed部門成立以來訓(xùn)練的最大模型。
至此，字節(jié)今年春節(jié)的AI戰(zhàn)役全景逐漸浮出水面：模型側(cè)三模齊發(fā)，產(chǎn)品側(cè)軟硬兼施，營銷側(cè)內(nèi)外兼修，模型、產(chǎn)品與紅包齊飛。
在這波攻勢中，豆包除了要通過撒錢阻擊競爭對手，也折射出探索AI硬件新發(fā)展路徑的跡象——在官宣“上春晚”時(shí)，豆包特別指出，“這次送出的所有科技好禮，都接入了豆包大模型?！?/p>
字節(jié)已經(jīng)很久沒有這樣“大力出奇跡”了。
梁汝波時(shí)代的字節(jié)，一度把降本增效視為戰(zhàn)略重心，各大業(yè)務(wù)板塊經(jīng)歷了一番調(diào)整和融合，甚至被邊緣化。即便是豆包、紅果等新銳產(chǎn)品，也需要自己殺出一條路。
但在2026年初，字節(jié)出人意料地集結(jié)重兵，準(zhǔn)備以豆包為核心，模型與紅包兩翼齊飛，打一場AI to C的立體戰(zhàn)役。
紅包大戰(zhàn)是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的打法；到了AI時(shí)代，巨頭們兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，似乎還是覺得直接送錢最有效。
趕在春節(jié)前一兩周，騰訊、阿里分別高調(diào)推出了AI春節(jié)紅包。這不禁讓人聯(lián)想起十年前的微信紅包“奇襲珍珠港”。
紅包對于AI APP的拉動作用立竿見影，元寶、千問先后反超豆包，登上各大應(yīng)用商店的下載量榜首。兩大對手攻勢之兇猛，促使隔岸觀火的豆包宣布加入了戰(zhàn)斗。
但如前所述，字節(jié)這一次發(fā)起的不是一場阻擊戰(zhàn)，而是一場融合了大模型、APP與春節(jié)紅包的立體戰(zhàn)。
換言之，字節(jié)能否在發(fā)紅包這件事上壓過騰訊、阿里一頭，并不特別重要。新模型是否比別人更強(qiáng)、能夠給APP帶來多大提升，軟硬融合的故事能否講得通，以及新的戰(zhàn)略打法是否靠譜，才是字節(jié)今年春節(jié)的“主線任務(wù)”。
其實(shí)，騰訊、阿里也在打類似的立體戰(zhàn)。除了共計(jì)30億元的紅包和福利，兩大巨頭分別公布了新模型、新論文，還嘗試把自己的戰(zhàn)略長板——社交和電商融入AI戰(zhàn)爭中。
今年的AI春節(jié)紅包大戰(zhàn)，打的不僅僅是紅包，更是新BAT近年來頗為少見的全面戰(zhàn)爭。三大巨頭結(jié)合自身優(yōu)勢和戰(zhàn)略思考，把AI APP戰(zhàn)爭升級為體系之戰(zhàn)、陣營之戰(zhàn)，為AI超級入口的新競爭范式做準(zhǔn)備。
01
三模齊發(fā)，為紅包開路
表面上看，豆包剛剛加入紅包大戰(zhàn)，騰訊、阿里則先行一步，占據(jù)了幾天的先發(fā)優(yōu)勢。但倘若從模型側(cè)觀察，豆包并沒有落后太多，甚至算得上“搶跑”。
首先“跑”出來的，是豆包新一代視頻生成模型Seedance 2.0。
這款模型2月初在即夢、豆包、小云雀等字節(jié)產(chǎn)品中啟動小規(guī)模內(nèi)測，專注于制作具有原生音頻的連貫多場景序列。測試表明，Seedance 2.0在運(yùn)鏡、分鏡、音畫同步等方面表現(xiàn)非常出色，顯著領(lǐng)先Sora、可靈等同類模型，迅速在全球AI圈子里引發(fā)熱議。
圈內(nèi)人士不吝贊美。游戲科學(xué)CEO、《黑神話：悟空》制作人馮驥甚至表示，Seedance 2.0是“當(dāng)前地表最強(qiáng)的視頻生成模型”，標(biāo)志著“AIGC 的童年時(shí)代結(jié)束”。
或許是感覺模型側(cè)的火候差不多了，豆包2月10日宣布了春節(jié)紅包計(jì)劃。同一天，Seedream 5.0悄然登陸剪映、剪映Capcut、小云雀等平臺，啟動灰度測試。
這是一款圖像生成模型，新版本的升級重點(diǎn)是準(zhǔn)確性與智能水平提升、更快更具表現(xiàn)力的圖像創(chuàng)建、支持聯(lián)網(wǎng)知識整合等。Capcut在社交媒體上稱，Seedream 5.0的性能可與谷歌Nano Banana Pro對標(biāo)，同時(shí)更便宜。
兩天后，更受關(guān)注的Seedance 2.0正式上線。
這還沒完。豆包2.0將在春節(jié)前上線，掐指一算也就是這幾天的事情。屆時(shí)，字節(jié)將“三模齊發(fā)”，為春節(jié)紅包保駕護(hù)航。
模型性能是AI APP的基底；而APP好不好用、能否留人，又是春節(jié)紅包效能的關(guān)鍵因子。字節(jié)明白這一點(diǎn)，騰訊、阿里也絕非不懂。兩大巨頭在砸下重金發(fā)紅包的同時(shí)，也在嘗試提升模型性能，甚至“瞄著豆包打”。
2月10日當(dāng)天，騰訊混元開源面向消費(fèi)級硬件場景的“極小”模型HY-1.8B-2Bit，等效參數(shù)量約為0.3B，僅占用約600MB存儲空間，十分有利于端側(cè)部署。
阿里則發(fā)布了新一代圖像生成及編輯模型Qwen-Image-2.0。它在AI Arena文生圖評測得到1029分，超過字節(jié)的Seedream4.5等模型，僅次于谷歌NanoBananaPro和GPT Image1.5。
但兩家公司的最新模型都沒能引發(fā)Seedance 2.0這樣的全球熱潮。如果說騰訊、阿里依靠紅包“搶跑”，在AI APP上先贏一局，那么字節(jié)憑借三款新模型，在模型側(cè)扳回一分。截至目前，新BAT并未在春節(jié)戰(zhàn)役中拉開差距。
不過，倘若豆包篤信僅靠新模型，就能兵不血刃、贏下大戰(zhàn)，未免過于托大。畢竟，春節(jié)紅包已經(jīng)顯露出不俗威力，至少在下載量上，讓常年被豆包壓制的元寶、千問打了個(gè)翻身仗。
另一方面，春節(jié)發(fā)紅包的效能，也優(yōu)于不少人此前的推測。
以宣稱發(fā)放30億春節(jié)福利的千問為例，據(jù)“見實(shí)”測算，千問獲取一個(gè)下載APP并點(diǎn)單的用戶，成本約為50元。作為對比，AI APP在海外市場的下載成本為3~10美元一個(gè)，約合人民幣20~70元。考慮到點(diǎn)單用戶的價(jià)值遠(yuǎn)超單純下載APP的用戶，千問發(fā)放春節(jié)福利的ROI頗為驚艷。
在此情況下，豆包同樣需要端出紅包這道“傳統(tǒng)”的春節(jié)大菜：一方面正面阻擊元寶、千問，另一方面親身檢驗(yàn)春節(jié)紅包的真實(shí)效能，判斷是否符合商業(yè)邏輯，從而形成長期競爭策略。
02
硬件為紅包“撐腰”
首次參與節(jié)紅包大戰(zhàn)的豆包，透露著不少“小心機(jī)”。
比如，此前騰訊、百度、阿里等都把撒錢規(guī)模作為營銷重點(diǎn)。相比之下，豆包沒有透露即將發(fā)放的現(xiàn)金福利總金額。這樣做的好處是，騰訊阿里無法跟牌，從而避免陷入被迫加大投入的零和博弈。
除此之外，豆包這場春節(jié)紅包戰(zhàn)役，還把AI硬件拉了進(jìn)來。
在2月10日的公告中，豆包宣稱此次送出的所有科技產(chǎn)品，都接入了豆包大模型。
從公告披露的獎(jiǎng)品清單來看，豆包此次送出的17款科技產(chǎn)品，均來自第三方廠商，比如宇樹機(jī)器人、大疆無人機(jī)、小米智能手表、蘇泊爾電飯煲、拓竹3D打印機(jī)等，還有奧迪和奔馳兩款電動車的使用權(quán)。
豆包還嘗試進(jìn)一步拉近與“當(dāng)紅炸子雞”宇樹的關(guān)系，宣稱參與本次活動的宇樹機(jī)器人使用了豆包大語言模型、語音合成模型和視覺理解能力，可以表現(xiàn)出更擬人的音色與語氣、流暢的語音互動。
但這些涵蓋了多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)品，并非由豆包和字節(jié)提供底層操作系統(tǒng)，而是搭載廠商自己開發(fā)的軟件。以此推斷，在大多數(shù)產(chǎn)品中，豆包扮演的角色更接近一款“預(yù)裝APP”，用戶可以通過語音等方式比較方便地調(diào)用，使用場景局限于語音交互等垂直場景。
即便如此，豆包依然特別“點(diǎn)名”這些產(chǎn)品，透露出借勢春節(jié)紅包、給自家大模型做一波廣告的考量，把to B營銷融入to C活動之中。
字節(jié)此次春節(jié)紅包營銷，一直把to B作為重點(diǎn)之一。
它此次與總臺春晚的合作方，既有豆包，也有字節(jié)旗下的云服務(wù)火山引擎。與此同時(shí)，字節(jié)近期反復(fù)宣傳豆包大模型的token調(diào)用量——日均63萬億、超100家企業(yè)累計(jì)token調(diào)用量超萬億等。
與to C的AI APP相比，面向B端客戶的大模型和云服務(wù)能夠貢獻(xiàn)更穩(wěn)定和豐厚的現(xiàn)金流。把搭載豆包大模型的科技產(chǎn)品作為春節(jié)獎(jiǎng)品，可以讓更多人了解到豆包大模型“加持”的威力，從而吸引更多B端客戶加入豆包大模型生態(tài)。
更往前一步，豆包此舉也在為字節(jié)AI硬件業(yè)務(wù)探索新的發(fā)展范式。
字節(jié)自行研發(fā)的AI硬件已經(jīng)不少，算上已經(jīng)發(fā)售和即將落地的產(chǎn)品，已有AI耳機(jī)、AI錄音豆、AI眼鏡等多款產(chǎn)品。
但從已發(fā)售產(chǎn)品來看，這些硬件的市場表現(xiàn)差強(qiáng)人意。以2024年10月發(fā)售的Ola Friend耳機(jī)為例，截至目前，這款產(chǎn)品在京東自營旗艦店的銷量為4萬+，14.3萬人關(guān)注店鋪。
相比之下，蘋果AirPods的年出貨量為6000萬～7000萬只。OpenAI將于今年9月發(fā)布的AI耳機(jī)，第一年預(yù)估出貨量為4000萬～5000萬只。
AI硬件表現(xiàn)平平，再度折射出字節(jié)缺少硬件基因的難題。字節(jié)似乎也意識到了這一頑疾，開始嘗試把硬件“外包”出去，自己專注于AI軟件。
比如，不久前引發(fā)熱議的“豆包手機(jī)”，硬件由二線手機(jī)廠商努比亞負(fù)責(zé)，字節(jié)則拿出了深入系統(tǒng)底層的豆包手機(jī)助手。這一嘗試在眾多大廠的“圍剿”下遭遇挫折，但字節(jié)并沒有就此放棄。
搭載豆包手機(jī)助手的努比亞手機(jī)，雖然問題頗多，但依然可以說是字節(jié)入局AI硬件以來最令業(yè)界轟動的單品。1月底有消息稱，字節(jié)已經(jīng)開啟豆包手機(jī)助手正式版項(xiàng)目，將于今年第二季度發(fā)布新款手機(jī)，合作方依然是努比亞。
對于與第三方廠商合作生產(chǎn)AI硬件，字節(jié)正在積極嘗試，比如近期飛書與安克合作，發(fā)布了一款A(yù)I錄音豆。借著春晚合作，把“第三方硬件+豆包AI大模型”的模式打出去，可以讓字節(jié)跳出自研硬件的躑躅，快速形成豆包AI硬件生態(tài)圈。
03
新BAT在新競爭范式下的第一次交鋒
隨著字節(jié)加入春節(jié)紅包戰(zhàn)場、發(fā)起立體戰(zhàn)，新BAT正在共同升級AI to C戰(zhàn)爭范式。
三大巨頭在爭奪AI超級入口時(shí)，上一階段的重心是拼投放、拼日活。在多重因素作用下，豆包成為贏家，DAU（日活躍用戶）斷崖式領(lǐng)先另外兩家。
但時(shí)至今日，DAU的含金量正在下滑。新BAT發(fā)現(xiàn)，只需要加大投放，或者說撒錢，就能快速把DAU做上去。
表現(xiàn)之一是各大應(yīng)用商店的APP下載量。豆包從去年下半年起穩(wěn)居各大免費(fèi)榜榜首，被不少人視為形成了某種“護(hù)城河”。但隨著春節(jié)紅包戰(zhàn)役的打響，原本被死死壓制的元寶、千問下載量直線飆升，一舉完成對豆包的反超。
QuestMobile在報(bào)告中稱，此次“AI技術(shù)+社交貨幣+支付閉環(huán)”的三重奏，或?qū)⒁袊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)史上最瘋狂的用戶增長，AI入口爭奪戰(zhàn)迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
但這一說法或許過于樂觀了。
這份報(bào)告同樣表明，用戶因紅包而來，也會因?yàn)榧t包變小而離開。元寶紅包上線5天后，拉新效能已經(jīng)顯著下滑，2月6日的DAU已經(jīng)降至2000萬左右。
天使投資人、資深人工智能專家郭濤向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》指出，純靠紅包驅(qū)動的用戶，7日留存率普遍低于20%，30日留存率可能跌破5%。紅包只能解決“用戶為什么用”的問題，卻無法回答“為什么持續(xù)用”。
顯而易見，只靠發(fā)紅包，新BAT誰也無法真正贏得AI入口之戰(zhàn)。
三家公司選擇的破局之道，都是在這場戰(zhàn)爭中盡可能添加對自己有利的元素，將AI APP與母公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢“嫁接”。
比如，元寶搞了AI社交，打通了微信和QQ的賬號體系，甚至一度拿到了在微信內(nèi)分享紅包的“特權(quán)”。被微信叫停后，元寶還搞了派內(nèi)（類似微信群）掉落紅包的強(qiáng)社交玩法。派內(nèi)聊天越活躍，元寶發(fā)紅包的概率就越高。
千問則加入了多個(gè)阿里系服務(wù)，包括淘寶、閃購、飛豬、大麥、高德、盒馬等，“一句話點(diǎn)奶茶”活動一度在社交媒體上刷屏，甚至導(dǎo)致千問APP崩潰。
如前所述，豆包今年春節(jié)的重心是新模型，而這也是它比較擅長的領(lǐng)域。再加上多款搭載了豆包模型的第三方硬件，豆包的打法同樣圍繞字節(jié)自身長板展開。
新BAT的春節(jié)紅包之戰(zhàn)，發(fā)紅包撒錢是“表”，貫穿模型、APP和營銷動作的立體戰(zhàn)才是“里”。這場立體戰(zhàn)的結(jié)果，并不會單單取決于紅包本身。
相比營銷打法，AI APP背后的模型能力、體系能力才是長久的競爭籌碼。要想立于不敗之地，不僅需要做出先進(jìn)的大模型，還得找到與母公司業(yè)務(wù)矩陣相匹配的結(jié)合方式。
豆包面臨的長期挑戰(zhàn)，其實(shí)是當(dāng)元寶、千問在體驗(yàn)、產(chǎn)品、技術(shù)上逐漸拉近差距后，如何繼續(xù)保持領(lǐng)先。AI APP能夠調(diào)用多少內(nèi)外能力、完成多少任務(wù)，能否從chatbot轉(zhuǎn)型為超級agent，將是新BAT下一波AI to C競爭的焦點(diǎn)。
AI春節(jié)紅包大戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)，是新BAT在新競爭范式下的第一次交鋒。這場交鋒看似喧鬧，實(shí)則有條不紊。三家巨頭在發(fā)放紅包之余，都在嘗試盡可能放大自身優(yōu)勢，并把這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為下一個(gè)競爭階段的勝負(fù)手。
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