消費市場風向的變化，折射出了消費者喜好的變化。
在這種背景下，一種餐飲業(yè)態(tài)不可能一直爆火，因此尋找一種穩(wěn)固且同消費者之間“隔離”的餐飲結構就成了餐飲企業(yè)的終極命題。而經過近十年的消費升級周期以及逆周期，供應鏈以及標準化就成了餐飲行業(yè)現階段最好的“答案”。
反饋在資本市場方面，蜜雪冰城、鍋圈食匯、古茗、茶百道等餐飲供應鏈企業(yè)都獲得了高于餐飲行業(yè)平均水平的溢價，而海底撈、九毛九、綠茶集團這種餐廳業(yè)態(tài)企業(yè)等都遭到了市場用腳投票。從商業(yè)風口來看，茶飲企業(yè)上市估值天然地高于餐飲類企業(yè)，且這種趨勢短期內難以扭轉。
由此我們可以清晰地看到，強如海底撈這樣的餐飲龍頭，在業(yè)績新高的基礎上，估值仍未被修復。
當然，從長遠來看，資本市場喜好的變化來自于消費市場喜好的變化，這些業(yè)態(tài)并非一成不變，例如隨著消費者對于茶飲市場的異常喜愛，導致了茶飲行業(yè)的大爆發(fā)，最終催生了蜜雪冰城、古茗、喜茶這類茶飲巨頭。但如果消費者喜好發(fā)生了變化，這些風口上的巨頭，除了面對業(yè)績的壓力，估值還會被市場重構。
也許是看到了消費者喜好的變化會對餐飲行業(yè)產生重大的影響，因此一些餐飲企業(yè)龍頭掌舵人嘗試著在主業(yè)之外孵化第二增長曲線，如海底撈在餐飲生意之外拓展了供應鏈生意，但未能形成破圈效應。
1月13日晚，海底撈發(fā)布公告稱，現任CEO茍軼群辭任，創(chuàng)始人張勇回歸一線；與此同時，宋青、高潔辭任執(zhí)行董事，李娜娜、朱銀花、焦德鳳及朱軒宜四位集團內部核心崗位高管入局董事會，新管理格局正式成型。受此影響，海底撈股價1月14日大漲9.15%。
那么，張勇此次回歸“一線”是否意味著海底撈能夠成功破圈，海底撈的第二增長曲線究竟能否助力企業(yè)估值的修復？
我們的答案相對比較悲觀。
“換帥”的困境
在風口最盛的時候上市，海底撈創(chuàng)造了餐飲行業(yè)的奇跡。
2018年，海底撈登陸香港市場，在新消費風口的加持下，海底撈一路長虹。三年之后的2021年，海底撈市值一度超過了4500億港元，其創(chuàng)始人張勇也成了新加坡的首富。
在資本市場的加持下，海底撈一路高歌猛進，開始瘋狂開店。門店數量從上市初期的300余家，一路飆升至2022年的1300家。
大規(guī)模的擴張，沒能換來業(yè)績的爆發(fā)式增長，2021年還錄得了41.63億元的凈虧損。
在這樣的背景下，張勇選擇了急流勇退，將CEO的重擔交給了從一線服務員成長起來的“最牛服務員”楊利娟。
楊利娟掌舵海底撈之后，開始了大刀闊斧的變革。海底撈在她的帶領下一改往日激進擴張的風格，全面收縮。半年之后，楊利娟的“啄木鳥”計劃就已小有成效。到2023年，海底撈營收就重新突破400億元大關，達414.53億元，凈利潤更是高達44.99億元，創(chuàng)下歷史新高。
但業(yè)績的修復，并未獲得資本市場的認可。
到2024年，海底撈業(yè)績開始滯漲，但依舊維持在高位水平。于是，張勇再次調整了海底撈的人事架構，用茍軼群替代了楊利娟。
為擺脫對火鍋主業(yè)的單一依賴，茍軼群主導推出“紅石榴計劃”，發(fā)力多品牌孵化，試圖打造第二增長曲線。截至2025年6月，海底撈已構建起涵蓋壽司、烤肉、炸雞、烘焙等14個品類的品牌矩陣，累計開設126家門店，2024年副牌開店數量甚至超越了主品牌。
值得注意的是，茍軼群的一系列舉措，并未獲得預想的效果。2024年全年，海底撈營收以及凈利潤同比微增。到2025年上半年，海底撈營收以及凈利潤均出現了不同程度的下滑。反饋在資本市場層面，海底撈2025年股價跌幅為5.35%。
在這種背景下，張勇重回一線似乎成為了一種必然。有分析認為，創(chuàng)始人回歸一線掌舵，通常是企業(yè)戰(zhàn)略重構的明確信號，有望強化海底撈戰(zhàn)略判斷的集中度，推動執(zhí)行層面轉向結果導向，或將引發(fā)集團更為激進的結構性調整。
也有媒體表示，張勇此次的回歸是收縮多元戰(zhàn)線，聚焦火鍋主業(yè)這個基本盤，優(yōu)化副牌戰(zhàn)略，避免盲目試錯。
侃見財經認為，頻繁換帥的背后，是這家餐飲企業(yè)龍頭對未來的焦慮，在行業(yè)新業(yè)態(tài)之下，如何重新站在風口之上，并且重新獲得市場的認可則成了海底撈未來的重點。
火鍋還是不是一門好生意？
從這幾年餐飲行業(yè)的發(fā)展來看，行業(yè)的輪動效應正在加速。
相比于擴張難度較大以及投資資金要求較高的火鍋行業(yè)，茶飲行業(yè)的擴張更為便捷，加盟的費用也相對更低。因此，從規(guī)模效應以及時間效應上，資本更容易青睞茶飲行業(yè)。
我們可以看到，在資本的加持下，近些年茶飲企業(yè)如雨后春筍，快速擴大規(guī)模并且登陸資本市場。且這些頭部的茶飲企業(yè)更多的是賺銷售商品及設備和加盟管理費，相比于“笨重”的火鍋行業(yè)，茶飲行業(yè)的資產規(guī)模更輕，風險更小。因此，餐飲行業(yè)的投資，大多都轉向了茶飲方向。
此外，在資本的加持以及風口的影響下，頭部茶飲品牌在估值上也“完勝”餐飲企業(yè)。以蜜雪冰城和海底撈為例，營收規(guī)模上海底撈要遠大于蜜雪，而兩者凈利潤則相差不大，但反饋在估值上，蜜雪冰城幾乎是海底撈的一倍。
從上述對比，也就容易理解海底撈為何不斷地“折騰”，打造第二增長曲線。我們認為，海底撈的困境并非來自于企業(yè)自身，而是行業(yè)風口的變化。
因為消費者喜好以及口味的變化，餐飲行業(yè)的風口并非一成不變。因此，同樣的問題不僅困擾餐飲行業(yè)，也困擾著零食行業(yè)。例如此前爆火的鹵味三巨頭，在消費者喜好的變化下，這三家近幾年業(yè)績都出現了較大幅度的下滑，其中絕味食品已經被“ST”。
那么，當下需要思考的是，火鍋還是一門好生意嗎？
我們認為，現階段不是。
從海底撈核心經營指標翻臺率來看，2024年其翻臺率上升至4.1次/天，到2025年上半年，門店翻臺率就回落至3.8次/天；客流量同比下降的同時，整體同店日均銷售額也明顯下滑，至7.83萬元。
這種變化的背后，是消費者對于客單價的敏感。因為火鍋相較于茶飲等單次消費金額更高，因此消費者對于價格的接受度則更低。
綜合來看，我們不認為海底撈人事架構的調整能夠解決公司當下的問題，或許只有等行業(yè)的風口重新到來，市場回暖之后，海底撈才能徹底進入上升周期，屆時市場對于火鍋行業(yè)的估值才能重構，海底撈才能再度獲得資本市場的青睞。
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