撰文 | 張 ?宇
編輯 | 楊博丞
題圖 | IC Photo
“第一杯AI奶茶”，將新茶飲行業(yè)推至聚光燈下。
2月6日，千問APP上線“春節(jié)30億免單”活動，面向全國消費者發(fā)放奶茶免單卡，可在全國30多萬家奶茶店使用，蜜雪冰城、霸王茶姬、奈雪的茶、滬上阿姨、茶百道等新茶飲品牌因此迎來空前的訂單激增。
這場奶茶消費“狂歡”，看似只是科技賦能消費場景的一個微小切口，卻折射出中國新茶飲行業(yè)的成熟與活力。歷經(jīng)十余年的野蠻生長與迭代升級，新茶飲早已躋身萬億級消費賽道，深度滲透進日常生活的方方面面。但在這片繁華景象之下，行業(yè)的暗流早已涌動。
2025年，“上市”成為新茶飲行業(yè)的關(guān)鍵詞，古茗、蜜雪冰城、霸王茶姬、滬上阿姨集中登陸資本市場，與此前上市的奈雪的茶、茶百道共同構(gòu)成新茶飲“六小龍”格局。與此同時，新茶飲市場增速放緩的信號持續(xù)釋放，行業(yè)分化不斷加劇，標志著行業(yè)正式邁入優(yōu)勝劣汰的高質(zhì)量發(fā)展階段。2026年新茶飲行業(yè)的戰(zhàn)局，已然告別以擴張速度論英雄的時代，深耕扎根、穩(wěn)健發(fā)展才是競爭關(guān)鍵。
01、新茶飲的增長邏輯已變
新茶飲行業(yè)的增長軌跡呈現(xiàn)出清晰的放緩信號。《2025-2030年中國新式茶飲行業(yè)市場全景評估及投資前景展望報告》顯示，2025年新茶飲市場規(guī)模仍在增長，但增速已較前幾年大幅回落，進入個位數(shù)增長時代。2025年前三季度，新茶飲行業(yè)增速維持在5%至7%，與2024年同期的6.4%基本持平，遠低于2017年至2022年24.9%的復(fù)合年均增長率，放緩態(tài)勢十分明顯。這意味著早期依賴“快速開店+人口紅利”的野蠻生長模式已經(jīng)難以為繼，新茶飲行業(yè)正式邁入存量博弈階段。
新茶飲行業(yè)增速放緩，直接反映為頭部品牌門店數(shù)量的縮減。根據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù)，截至2025年12月，喜茶在營門店數(shù)量為3883家，而在2024年10月，喜茶尚有4610家在營門店。奈雪的茶門店數(shù)量也在縮減。截至2025年12月，奈雪的茶在營門店數(shù)量為1570家，低于2024年年末的1798家。GeoQ智圖披露的數(shù)據(jù)顯示，2025年上百家新茶飲品牌中，約64%處于收縮和增長停滯狀態(tài)。
新茶飲行業(yè)增速放緩的背后，是多重因素的共同作用：一是市場已趨于飽和，一線城市及新一線城市的門店密度已達較高水平；二是消費需求回歸理性，消費者不再盲目追求網(wǎng)紅產(chǎn)品和品牌溢價；三是行業(yè)競爭加劇，頭部品牌的規(guī)模優(yōu)勢持續(xù)擴大，中小品牌的生存空間被擠壓，難以形成有效的增長動力。
隨著新茶飲行業(yè)增速逐步放緩，行業(yè)增長邏輯也迎來根本性變革。TBWA與英敏特聯(lián)合發(fā)布的《2025 中國現(xiàn)制咖啡茶飲白皮書》顯示，2025年新茶飲門店總數(shù)僅同比增長7.9%，行業(yè)零售額增速卻達到9.5%。這一數(shù)據(jù)反差意味著，新茶飲行業(yè)增長的核心動力已告別門店數(shù)量的粗放式擴張，轉(zhuǎn)而依靠單店盈利效率的提升。
換言之，新茶飲品牌正紛紛從“比拼門店數(shù)量”轉(zhuǎn)向“深耕單店盈利”，依托差異化定位與精細化運營，實現(xiàn)可持續(xù)增長。
差異化定位是提升新茶飲單店盈利效率的核心路徑。喜茶、奈雪的茶等品牌堅守高端化路線，客單價穩(wěn)定在25-35元，憑借自研茶底、甄選優(yōu)質(zhì)原料、升級消費場景等舉措，構(gòu)筑差異化競爭壁壘，精準錨定中高端消費群體。而蜜雪冰城、益禾堂等品牌則深耕平價市場，客單價保持在8-15元，依托規(guī)?；?yīng)與供應(yīng)鏈核心優(yōu)勢，牢牢扎根下沉市場。
精細化運營也是提升單店盈利效率的重要手段。喜茶加速構(gòu)建全球采購網(wǎng)絡(luò),在北美市場通過與Sysco等大型食品供應(yīng)商合作,實現(xiàn)牛奶、水果等13個品類的本地化采購，建立“區(qū)域中心倉+前置倉”模式，確保原料供應(yīng)穩(wěn)定。而蜜雪冰城早在2012年便開始建設(shè)中央工廠，形成了從原料采購、研發(fā)生產(chǎn)到倉儲物流的完整產(chǎn)業(yè)鏈，核心飲品食材自產(chǎn)率高達100%。
2026年新茶飲行業(yè)將步入深度轉(zhuǎn)型期，中小品牌受資金、技術(shù)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化運營能力等多重瓶頸制約，難以適應(yīng)存量競爭的市場環(huán)境，生存壓力持續(xù)加劇，行業(yè)集中度不斷提升。與此同時，大批依托營銷噱頭、缺乏核心競爭力的品牌，將在行業(yè)洗牌中被快速淘汰。
/02、進入高階競爭時代
2025年新茶飲行業(yè)增速放緩，本質(zhì)上是全新競爭周期開啟的前奏。2026年，行業(yè)將正式步入高階競爭時代，新茶飲品牌之間的競爭不再局限于單一的市場份額爭奪，而是轉(zhuǎn)向全方位、多層次的綜合實力較量。
一是供應(yīng)鏈競爭。供應(yīng)鏈是新茶飲品牌的核心壁壘，也是2026年高階競爭的核心戰(zhàn)場?，F(xiàn)階段，頭部品牌已紛紛布局供應(yīng)鏈體系，但在2026年，供應(yīng)鏈的競爭將進一步升級，從“基礎(chǔ)原料供應(yīng)”向“全球化布局、精細化管控”延伸。
一方面，頭部品牌將持續(xù)加速供應(yīng)鏈全球化布局。以蜜雪冰城為例，其計劃未來三至五年內(nèi)在巴西投資采購咖啡豆等農(nóng)產(chǎn)品，總規(guī)模不低于40億元，并同步啟動巴西供應(yīng)鏈工廠建設(shè)；另一方面，供應(yīng)鏈的精細化管控同樣是重點，頭部品牌將強化原料采購、生產(chǎn)加工、倉儲物流等全環(huán)節(jié)把控，在提升原料品質(zhì)穩(wěn)定性的同時，進一步壓縮供應(yīng)鏈成本，增強市場競爭力。
二是產(chǎn)品競爭。隨著消費者健康意識持續(xù)提升，健康化轉(zhuǎn)型成為新茶飲品牌的核心共識。為順應(yīng)市場對“低糖、零卡、零添加、原料透明”的需求，各大品牌紛紛加碼健康化產(chǎn)品，蔬果茶、氣泡茶、蔬果奶等品類銷量將大幅攀升。與此同時，產(chǎn)品的競爭還將進一步聚焦細分人群與細分場景，功能性茶飲（養(yǎng)生、提神等）成為重要轉(zhuǎn)型方向，通過精準匹配消費者的個性化需求，構(gòu)建差異化競爭壁壘。
三是數(shù)字化與智能化競爭。2026年數(shù)字化與智能化技術(shù)將進一步滲透到新茶飲行業(yè)的各個環(huán)節(jié)，頭部品牌持續(xù)加碼數(shù)字化與智能化體系，成為高階競爭的重要支撐。以AI技術(shù)為例，其應(yīng)用場景將持續(xù)拓寬，除精準洞察消費者需求外，還將深度賦能供應(yīng)鏈管控、門店運營、產(chǎn)品研發(fā)等多個領(lǐng)域，有效提升用戶粘性與單店盈利效率。
四是全球化競爭。2026年新茶飲行業(yè)的競爭不再局限于國內(nèi)市場，而是呈現(xiàn)出“國內(nèi)存量博弈、海外增量競爭”的全球化格局，海外市場將成為行業(yè)長期增長的核心引擎。同時，新茶飲品牌出海陣營持續(xù)擴容，而頭部品牌的出海步伐則會進一步提速，海外門店布局與營收規(guī)模均實現(xiàn)高速增長。
隨著海外市場競爭持續(xù)加劇，行業(yè)競爭邏輯也會從單純的門店數(shù)量擴張轉(zhuǎn)向本地化深耕與差異化競爭。只有能夠快速適應(yīng)海外市場消費習(xí)慣、監(jiān)管環(huán)境、文化差異并實現(xiàn)本地化運營的新茶飲品牌，才能在海外市場占據(jù)領(lǐng)先地位。
03、新茶飲副業(yè)混戰(zhàn)加劇
新茶飲行業(yè)增長邏輯改變的同時，發(fā)展副業(yè)成為新茶飲品牌的共同選擇。以喜茶、奈雪的茶、茶顏悅色、蜜雪冰城、霸王茶姬為代表的新茶飲品牌，紛紛跳出茶飲主業(yè)，跨界布局零食、酒館、烘焙、咖啡、服飾等多元業(yè)態(tài)。
當(dāng)下，新茶飲品牌發(fā)展副業(yè)已不再是“不務(wù)正業(yè)”，而是應(yīng)對存量競爭、拓展增長曲線、提升盈利能力的大勢所趨，也是從單一產(chǎn)品競爭向生態(tài)競爭延伸的重要信號。
咖啡是新茶飲品牌最為熱衷的副業(yè)。早在2014年，CoCo都可便在上海開設(shè)咖啡門店，正式拉開新茶飲品牌跨界探索的序幕。2017年9月，蜜雪冰城依托子品牌幸運咖切入咖啡賽道。此后，喜茶、奈雪的茶等紛紛布局咖啡業(yè)務(wù)。新茶飲品牌發(fā)展咖啡副業(yè)，核心邏輯在于共享供應(yīng)鏈與加盟商資源、拓寬消費時段覆蓋、對沖單一品類的周期風(fēng)險。然而，咖啡賽道雖看似前景可觀，本質(zhì)仍是一片競爭激烈的紅海市場，終究無法真正滿足品牌對新增長引擎的迫切需求。
酒精飲品也是新茶飲品牌的副業(yè)“聚集地”。2025年國慶假期期間，蜜雪冰城以2.97億元拿下鮮啤福鹿家53%股權(quán)，正式將業(yè)務(wù)版圖從新茶飲、咖啡延伸至酒精飲品領(lǐng)域。蜜雪冰城依托自身的供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢，其鮮啤產(chǎn)品的價格僅為同類精釀產(chǎn)品市場價的1/3至1/2，貼合平價親民的品牌定位，能夠與主品牌及咖啡子品牌幸運咖形成協(xié)同效應(yīng)，打造全品類飲品生態(tài)。
茶顏悅色則通過聚焦中式文化，推出了“晝夜詩酒茶”小酒館，提供低酒精起泡酒、奶酒及水果精釀等品類，打造“白天喝茶、晚上小酌”的多元化消費場景，適配年輕消費者的社交需求。茶顏悅色的小酒館，延續(xù)了自身的中式美學(xué)定位，門店設(shè)計、產(chǎn)品包裝都融入了中式文化元素，與主品牌的調(diào)性高度契合，能夠吸引主品牌的消費者復(fù)購，同時拓展新的消費群體，提升品牌的附加值和盈利能力。
相比之下，大多數(shù)新茶飲品牌的副業(yè)布局仍聚焦于餐飲賽道，而霸王茶姬的副業(yè)探索則直接跳出了餐飲邊界。2025年8月，霸王茶姬推出服飾品牌“BACHI FASHION”，正式進軍服飾領(lǐng)域，其“踏花歸來”系列包含牛仔外套、牛仔褲、短袖、漁夫帽等單品，標志著霸王茶姬從新茶飲品牌向東方生活方式品牌的重要轉(zhuǎn)型。
2026年，新茶飲品牌的副業(yè)布局將進一步提速，并升級為核心發(fā)展戰(zhàn)略之一，跨界品類也將持續(xù)多元化，向更多的領(lǐng)域延伸。但副業(yè)拓展并非坦途，品牌仍需立足自身核心優(yōu)勢與品牌定位，規(guī)避盲目跟風(fēng)擴張，以防分散精力與資源，進而拖累主業(yè)發(fā)展。
