撰文 | 雁? 秋
編輯 | 李信馬
題圖 | AI制圖?
這個年，過得很AI。
國內(nèi)大廠砸下真金白銀，用一場史無前例的紅包大戰(zhàn)，把AI塞進(jìn)了幾億人的春節(jié)假期；春晚舞臺上，人形機(jī)器人不再是整齊劃一的伴舞，而是能與少林小子空翻對打的“功夫高手”。
AI很熱鬧，我們收獲了什么？
返工的牛馬們開始犯愁：一時間還難以從假期模式完全戒斷，但該面對的KPI一個都不會少......是不是可以用AI分擔(dān)下壓力？
好在年初的那只“龍蝦”（OpenClaw）提供錄了思路，與其被動地等AI回答問題，不如主動讓它替你干活。那些繁瑣的郵件、讓人頭疼的行程安排，甚至需要扯皮的客服溝通，或許都可以交給這個數(shù)字分身。
我們也可以趁此機(jī)會想想，究竟該如何理解這個時代的AI？碳基生命體與硅基生命體要如何共存？是相信具身智能即將改變世界，還是接受吳軍博士那句刺耳的判斷——“具身是個偽命題”？
01、指尖上的“AI啟蒙”
先來說說春節(jié)的AI紅包大戰(zhàn)。很多人把它看作資本的又一次“內(nèi)卷”，是巨頭們?yōu)榱藫屨既肟诖虻南膽?zhàn)。
百度文心是最早開展紅包活動的，其將AI能力深度內(nèi)化到擁有7億月活的百度App中，用5億紅包和近百種AI玩法（如AI春聯(lián)、AI寫真），培養(yǎng)用戶“問百度=問AI”的新習(xí)慣，試圖讓搜索工具在AI時代煥新。
阿里千問的策略更為務(wù)實和“閉環(huán)”，通過30億補(bǔ)貼引導(dǎo)用戶用千問點奶茶、訂機(jī)票，背后調(diào)用的是餓了么的履約、支付寶的支付和淘寶的優(yōu)惠體系。它試圖讓AI成為交易決策的起點，將用戶牢牢吸附在阿里龐大的電商生態(tài)內(nèi)。
騰訊元寶的打法最“社交”，通過微信生態(tài)的深度接口（如發(fā)送“元寶”掉福袋）和“元寶派”的AI群聊功能，試圖在傳統(tǒng)的社交關(guān)系中引入AI助手作為“派友”，讓用戶在搶紅包、聊天的過程中，潛移默化地接受AI成為社交關(guān)系的一部分。
大廠們通過最直接的方式，把AI推到每一個普通用戶的指尖。
圖源：DoNews攝
不過，這還真不是一場簡單的“燒錢游戲”。與美國碎片化的應(yīng)用市場（社交就是Meta，搜索就是Google）不同，中國的騰訊、阿里都擁有各自的超級App，AI很難作為一個獨立的新入口出現(xiàn)，而必須嵌入到已有的生態(tài)中。
這也揭示了一個趨勢：AI的入口，正在從獨立的App，融入到人們最熟悉的超級應(yīng)用中，而爭奪AI入口本質(zhì)上就是爭奪超級App的“下一個形態(tài)”。紅包大戰(zhàn)只是開場，真正的較量是如何讓上億的新用戶留得下來。
但如果跳出商業(yè)競爭的視角，這場大戰(zhàn)更像是面向數(shù)十億國人的“AI啟蒙”。
數(shù)據(jù)不會說謊：字節(jié)跳動投入超10億元，豆包深度參與央視春晚互動，除夕當(dāng)天AI互動總次數(shù)達(dá)到19億次；阿里耗資30億元冠名四家地方衛(wèi)視春晚，旗下千問App吸引了近2億用戶使用“一句話下單”點奶茶、訂機(jī)票；騰訊元寶日活用戶突破5000萬，月活達(dá)到1.14億。
這意味著數(shù)億中國人，無論年齡、地域、教育背景，都在這個春節(jié)被動或主動地完成了與AI的“第一次親密接觸”。熱鬧會過去，但習(xí)慣會留下來，這種意義遠(yuǎn)比我們想象的要深遠(yuǎn)。
圖源：AI制圖
02、“龍蝦”解放“工具人”
如果說紅包大戰(zhàn)解決的是“讓更多人用上AI”的問題，那么2026年初爆火的OpenClaw則直擊下一個命題：用上了AI，然后呢？
OpenClaw之所以引發(fā)轟動，核心在于它重新定義了人與AI的協(xié)作關(guān)系。
你可以把它看作是一個可以“自部署”的AI助手，核心理念很直接：不只是一個聊天機(jī)器人，而是一個真正能干活的中樞系統(tǒng)，一個7x24小時在線、自帶記性、還能主動找你的數(shù)字同事。
在OpenClaw的架構(gòu)里有個叫“Gateway”的東西，這玩意兒一邊連著你的WhatsApp、Telegram、iMessage，一邊連著Claude、ChatGPT、DeepSeek這些最強(qiáng)AI大腦，中間還掛著無數(shù)個能干活的小工具。
這意味著，你不再需要在各個App之間反復(fù)橫跳。想讓AI幫忙整理郵件？OpenClaw直接動手；想讓它去跟經(jīng)銷商砍價買車？有網(wǎng)友還真這么干了，結(jié)果OpenClaw愣是幫他省了4200美元——它自己瀏覽網(wǎng)頁查政策，自己發(fā)郵件詢價，自己用話術(shù)博弈，全程沒讓主人操心。
更夸張的是，有人給了OpenClaw一個裝有2000美元的交易錢包，讓它每隔4小時自己研究市場、調(diào)整倉位、進(jìn)行交易。還有人讓它幫忙運營一家茶葉公司，處理客戶咨詢、監(jiān)控庫存、生成報表。
圖源：X
社交媒體上充斥著相關(guān)討論：有人研究配置單，有人分享部署教程，有人甚至批量采購.....這場由網(wǎng)友自發(fā)形成的“技術(shù)共識”，比任何精心策劃的發(fā)布會都更具說服力。
人們意識到，OpenClaw可以解決掉大量瑣碎、重復(fù)、消耗心力的工作，讓人從“工具人”的狀態(tài)中解放出來，從而將自己的價值更多集中在設(shè)定目標(biāo)的能力、做出判斷的能力以及承擔(dān)后果的能力。
03、“具身智能是偽命題”？
當(dāng)紅包大戰(zhàn)在消費場景里攻城略地、OpenClaw在數(shù)字世界用“雙手”解放人類時，春晚舞臺上的機(jī)器人則代表了AI“主體性”在物理世界的覺醒。
今年春晚共有四款機(jī)器人亮相，分別來自宇樹科技、松延動力、魔法原子和銀河通用。它們很酷，很炫，可謂是扎堆踐行了“我要上春晚”這句口號。
2025年的宇樹機(jī)器人還在扭秧歌、轉(zhuǎn)手絹、原地站樁，動作主要依靠預(yù)設(shè)軌跡，本質(zhì)上是高精度的“機(jī)械執(zhí)行”。而在2026年，宇樹機(jī)器人已經(jīng)可以與真人演員完成醉拳、棍術(shù)對打，甚至完成3米高空彈射空翻。
?圖源：春晚截圖
武術(shù)節(jié)目展現(xiàn)的是人機(jī)協(xié)同的宏大場面，小品《奶奶的最愛》則帶來了另一種挑戰(zhàn)——在有限空間內(nèi)，完成有溫度的情感表達(dá)。松延動力的仿生機(jī)器人，則創(chuàng)造了人形機(jī)器人第一次走進(jìn)語言類小品的歷史。他們開發(fā)了一個與演員蔡明容貌神態(tài)幾乎一致的仿生人形機(jī)器人，不僅能與演員搭戲，還能夠精準(zhǔn)呈現(xiàn)挑眉、抿嘴、笑紋等微表情。
銀河通用的GalBot G1機(jī)器人出現(xiàn)在微電影《我最難忘的今宵》中，鏡頭罕見地給了一雙手超長時間的特寫——盤核桃、串烤腸、精準(zhǔn)拿取、細(xì)膩操作——因為它不再依賴預(yù)編程，而是搭載自研的“銀河星腦”具身大模型，實現(xiàn)端到端自主感知、決策和執(zhí)行。
圖源：春晚截圖
這些進(jìn)步的背后，是多模態(tài)大模型帶來的“大腦”升級。過去的機(jī)器人，更像是執(zhí)行固定程序的“機(jī)器”，只能做預(yù)設(shè)好的動作。而現(xiàn)在的機(jī)器人，進(jìn)化為具備多模態(tài)感知、實時決策、動態(tài)適應(yīng)能力的“具身智能體”，它們不再被動地執(zhí)行指令，而是能夠感知環(huán)境、理解場景、自主決策、實時反應(yīng)。
人們再次為具身智能狂歡，但一位觀察者給出了截然不同的評價。
“跳舞只是證明機(jī)器人關(guān)節(jié)能靈活運動且不摔倒，毫無實際價值?！闭f這話的是吳軍博士——前谷歌智能搜索科學(xué)家、硅谷風(fēng)險投資人，也是《浪潮之巔》的作者。
在網(wǎng)易科技《態(tài)度AGI》的獨家對話中，吳軍直言具身是個偽命題：“人類過于自戀，總想著讓機(jī)器人模仿自身形態(tài)，但實際上人類的感官和體能遠(yuǎn)不如其他生物，機(jī)器人完全沒必要照搬人形。”
他的觀點基于一個基本的商業(yè)邏輯：機(jī)器狗成本動輒20萬元，人形機(jī)器人更是四五十萬，而酒店送飯這類場景，一個簡易輪式裝置成本不到一萬，完全能滿足需求。“機(jī)器人應(yīng)用的核心是適配場景，比如園區(qū)24小時巡邏、景區(qū)狹窄區(qū)域清潔，專用機(jī)器人能做到人類做不到的事，無需刻意模仿人類?！?/p>
這兩種視角站在不同的維度，形成奇妙的對照，無關(guān)于對錯。我們需要清醒地認(rèn)識到，真正的價值不在“像人”，而在“有用”。就像互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代，無數(shù)公司死去，但留下的基礎(chǔ)設(shè)施重塑了整個世界。
寫在最后
吳軍預(yù)測，AI的泡沫破滅期可能在2028年。但他同時強(qiáng)調(diào)，這并不可怕，“任何技術(shù)發(fā)展都會有泡沫，這是歷史規(guī)律。”
這種周期律的視角，幫助我們校準(zhǔn)對當(dāng)下AI熱潮的認(rèn)知。
OpenClaw所代表的“主權(quán)代理”理念，是未來的方向，但也面臨著安全漏洞的現(xiàn)實困境；紅包大戰(zhàn)帶來的2億新用戶，是AI普及的里程碑，但也可能只是資本催熟的市場；春晚機(jī)器人的驚艷表現(xiàn)，展示了中國產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)步，但也可能只是階段性成果。
再次回到開始的問題，AI很熱鬧，我們收獲了什么？想必每個人心中都有一份答案。
